公司擴大 分層管理的問題 請管理專家指導
請問1間賺錢的兩人公司若想擴大，應朝何種方向進行?這問題有點大，怪獸說明1下，基本上看標題就知道怪獸是做車業的，我跟我同事兩個人，我負責買賣材料，他負責維修車輛，技術上我們相互幫忙，我本身在商業管理上下過很多工夫，3年來，每年公司以60%以上成長，今年預估不會成長，這就是我問題的重點了。緣由在於業務跟工務都非常繁忙，每天最少在廠或客人那花掉我們12個小時以上，這1年來我們已經是精疲力竭的工作了，目前工作全部排滿，可是跟本無從發包，也無從聘請人手，所以也擴大不了，緣由請看下面幾點。1 車業的技術結合物理化學、機械、動力、金屬加工、像膠成型、電子網路，到現在幾近沒有大學敢教人修車 的，由於跟本教不完，而且隨便兩3下教授就會被問倒，實在範圍太大了，連幾10年經驗的技師，每月還得去上課，因此，具有以上能力的人也不願當人員工，不然就是要極高薪，高到你請不起。2 材料業種類繁多，1台車就有10萬個零件左右，光是我們公司銷售的耗材就高達2000種，加上車業最近幾年因油價衰退，非常不景氣，請業務來做的話，可能業務還沒學會這些產品利用，公司就已虧損了。前幾天經過7１1突然想到，10幾年前統1麵包也是爛店1間，差點倒店，今天人家卻經營的讓人刮目相看。怪獸是很用心的經營者，大家看保修分類幾近很少有廣告，就知道怪獸是用心的人，今天想誠懇請教管理介的先輩老闆，或中高階老主管，請問企業要如何擴大? 謝謝每位回答者!! 2008-04２1 01:03:08 補充 同業結盟是有在進行中了，這早就彌補我們公司淡旺季的調度量，基本上我們的產能比原廠還要高，只是總是發包利潤就著落了，至於材料方面更不用談了，各"諸侯"間營私為己，跟本不可能幫對手銷售呀。 2008-04２1 03:49:41 補充 我的問題就是在選人跟用人呀，看過各朝明君，可是我的際遇好像沒那末好，用人是個大問題，我所學的和做過的很廣汎，恰恰這點是我不會的。 最好解答:
公司擴大 分層管理的問題 請管理專家指導 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608041408891
上面的連結中 本人的回答或許可以幫您找到方向
以車行來講
其實在人員的培養 跟水電業是有點相干性的
想做的年輕人少了 學校敎的永久跟實際脫節
以個人的看法 您應當還是必須增加您的產能
找學徒來分攤您的生產量
當學徒出師後 工廠也到達新的平衡點後 你便可以夠考慮把工務抓出來做業務了
1間公司若是想要穩健的成長 切忌好大喜功
1步1步來 絕對不要1下擴充太大(個人血淚經驗阿)
留住人材基本上就是要花錢
如果您真的想要把公司做大 該給的嘉獎 該給的股分 就是要給
如此才可以留住人材
但是請注意........................................
將公司的範圍變大 絕對不代表您可以賺的更多 那是兩嗎子事
由於人員越多 相對的您投資的管銷本錢就會越大 其實不1定划算喔
以您現在的產能比原廠高 那是必定的 由於您現在的管銷本錢比原廠低太多了
了解了嗎 2008-04２1 20:36:39 補充 台灣是講人情的地方
您可以採取您的親戚朋友所介紹的人來做
這些人或許資質不1定好
但是由於人情誼理的關係 做的比較久長
有了這些皇親國戚的基本員工後
在漸漸找您心目中良好的人材
1次無妨多找幾個以資替換 2008-04２3 23:54:09 補充 看到那末多人援助
心裡想非得好好回答才行
現在只好把壓箱底的絕招告知你了
那就是刊廣告啦
刊廣告也是種學問
以您的狀態 其實可以考慮直接在您的店門口張貼徵人廣告
不是教你寫個徵學徒電話...就好的廣告
以個人的想法 您應當把公司遠景 員工福利 技術指導 等層面和理念都寫出來
反正就是要做到有興趣的人馬上來應徵
沒興趣的人也非常心動啦
人找到了 薪水在漸漸談吧
基本上1個師傅 可以1次訓練3個學徒
不行的就資遣吧 相干詞： 公司登記,搬家公司,自來水公司,百貨公司週年慶,google台灣公司,台灣電力公司,動點管理諮詢有限公司,台北捷運公司,股分有限公司,建設公司
公司,管理,問題,yahoo,金屬加工,種類繁多,管銷本錢,油價,怪獸,物理化學其它回答:
001 回答者： chain899 2008-04２0 23:32:47 How : 1間賺錢的兩人公司若想擴大.......
(不是增加人手、就是增加工作時間....)
But : 目前工作全部排滿，可是跟本無從發包，也無從聘請人
手，所以也擴大不了...............
( 感覺工作總是做不完 )
事實 : 今年預估不會成長.........
( 想成長也難、兩人4手已發揮極致)
分析 : 想擴大甚麼.....業務量增加?
.....人力增加?
.....開分廠?
目標 : 這1年來我們已經是精疲力竭的工作了....
.......改變工作時數 ??
( 營收相同、工時減少 )
(工時相同、營收增加)
------------------------------------------------------------------------------
如果....??????!!!!!!
1. 同業結盟....1+1大於2法則 .......解決"無從發包"問題
採 財務獨立 或 業務支援 或 兼顧同業管理
未來市場偏向 "大者恆大"....
個人戰爭市場不敵結盟市場
策劃同業間、相干產業，成立 " Car Mall "
從零件、維修、洗車、美容、音響、改裝.........
2. 增加股東....同舟共濟思惟........解決"無從聘請人手"問題
高薪聘請不如釋放局部股權、
局部新資金轉入舊股東獲利
重新創造局面
遠景.........
Car Mall 成立後、運用您(本身在商業管理上下過很多工夫)之
管理能力，及本業職能，創意行銷、效率管理！吸引潛伏客戶
讓每部進場的車子、都能得到最好的服務項目，口碑打響後，相信在您的工作品質上將提升很多！
個人淺見
請參考！ 參考資料： 工作經驗 1意見:
|